Home
Business Balanced Score Card (engelstalig)
World Class Manufacturing
Total Productive Maintenance
Overall Equipment Effectiveness OEE
Value Stream Mapping
5S werkplekorganisatie en -standaardisatie
SMED (omsteltijdreductie)
Autonoom Onderhoud
KAIZEN
Lean Manufacturing
Design of Experiments (Dorian Shainin, Keki Bhote)
Meetsysteem Evaluatie
JIT
Cursussen(open inschrijving)
Bestelformulier
Adres en overige gegevens
|
|
|
Artikel "Inleiding in Logistiek en Operations Management"
Aan de hand van het ballonnen model worden de begrippen logistiek en Operations Management uitgelegd.
Vervolgens wordt aan de hand van het kranenmodel de samenhang tussen logistiek, Operations Management, goederenstroom en informatiestroom op speelse wijze inzichtelijk gemaakt.
| Het balonnenmodel |
Het kranenmodel |
 |
 |
Dit artikel "Inleiding in Logistiek en Operations Management" kunt u downloaden als pdf file (355 kb).
Onderstaand vindt u de trainingen die hier nader op ingaan.
Cursussen Logistiek en Supply Chain Management (SCM)
Modulariteit en toepasbaarheid van de cursussen
De vermelde cursussen zijn modulair opgezet en de interfaces tussen de cursussen zijn bekend. Al de cursussen kunnen als open inschrijving en als in-house cursus worden georganiseerd. De in-house cursussen kunnen klantspecifiek op behoefte worden samengesteld uit de verschillende relevante modules.
In de praktijk blijken de bedrijven het meest gebaat (en enthousiast) over de combinatie van een in-house cursus (waarin de kennis wordt overgedragen) en begeleiding bij het invoeren van de principes op de werkvloer (het geleerde omzetten in praktische oplossingen die organisatorisch verankerd worden in de organisatie). Ook hiervoor kunnen klantspecifieke aanbiedingen worden gemaakt.
De hieronder vermelde beschrijvingen zijn van toepassing op de open inschrijving cursussen.
1. Introductie in ERP, Supply Chain Management en e-Business
Onderwerpen:
- Introductie in Operations Management;
- Introductie in ERP;
- Introductie in e-Business systemen (types en toepassingsgebied);
- Introductie in Supply Chain Management en SCM software.
Doelgroep:
- Algemene directeuren;
- Logistieke managers;
- Sales managers;
- Productiemanagers;
- Afdelingsmanagers.
- Medewerkers van consultingbedrijven;
- Medewerkers van (standaard) softwarebedrijven die zelf implementaties begeleiden;
- Medewerkers van bedrijfsinterne adviesorganen;
- IT-veantwoordelijken.
2. Introductie in forecasting-methoden en technieken
Onderwerpen:
- Waarom forecasten? "De beste manier van forecasten is het niet te moeten doen..."
- Welke forecastingmethoden zijn er?
o Kwantitatieve methoden;
o Kwalitatieve methoden;
o Combinaties.
- Wat zijn de pijlers van een geslaagd forecastingconcept?
Doelgroep:
- Verkoopmanagers;
- Logistieke managers.
3.Theory Of Constraints - Goldratt
Onderwerpen:
- Basisprincipes van Theory Of Constraints;
- Throughput Accounting (verder uitgewerkt in overeenstemming met Europese controlling en accounting methoden);
- Toepassing van TOC-denken op:
o Logistiek
o Sales
o Productie
o Finance
- Betekenis en gebruik van Goldratt's "Thinking processes" (analyse en probleemoplossingstechnieken)
Doelgroep:
- Algemene directeuren;
- Logistieke managers;
- Sales managers;
- Productiemanagers;
- Afdelingsmanagers.
- Consultants (intern en extern)
4. Procesmodellering, probleemanalyse en (her)ontwerp besturingsconcept
3 daagse cursus (1 x 2 dagen + terugkomdag)
Onderwerpen:
- Introductie in operations management;
- Introductie in analysetechnieken (methode Integrale BedrijfsVerbetering, processchema's, oorzaak-gevolg technieken, gesprekstechnieken en adviesvaardigheden);
- Presentatie van uitgewerkte voorbeelden van proces- en probleemanalyses en daaraan gekoppeld herontwerp van het besturingsconcept (eenvoudige en complexe voorbeelden);
- Zelfwerkzaamheid met praktijkcases (eenvoudig en complex).
Doelgroep:
- Medewerkers van consultingbedrijven;
- Medewerkers van implementatiebureaus van (standaard) software (adviesbureaus en softwarebedrijven);
- Medewerkers van bedrijfsinterne adviesorganen.
5. Complexe logistieke processen, Operations Management & IT
Onderwerpen:
- Introductie in operations management;
- Introductie in bestaande besturingsconcepten (Voorraad-, Programma- en Klantordergestuurd);
- Introductie in de Geldstroombenadering (bedrijfseconomisch verstandig beslissingen nemen op korte, middellange en lange termijn);
- Introductie in de rol van ERP systemen (wat is het, wat doet het, wat doet het niet, waar liggen knelpunten en wat kunnen we doen om deze te omzeilen).
Doelgroep:
- Medewerkers van consultingbedrijven;
- Medewerkers van (standaard) softwarebedrijven die zelf implementaties begeleiden;
- Medewerkers van bedrijfsinterne adviesorganen.
6. ERP, wat is het en waarom is het complex?
Onderwerpen:
- Introductie in de rol van ERP systemen (wat is het, wat doet het, wat doet het niet, waar liggen knelpunten en wat kunnen we doen om deze te omzeilen);
- Interactieve opbouw van een administratiesysteem van een klein productiebedrijf - eenvoudige opgave en complexere opgave;
- Interactief simuleren van de documentenstromen in dit bedrijf (zowel in eenvoudige als complexere omvang);
- Interactief afleiden welke ondersteuning een geïntegreerd bedrijfsinformatiesysteem zou kunnen bieden.
Doelgroep:
- Algemene directeuren;
- Logistieke managers;
- Sales managers;
- Productiemanagers;
- Afdelingsmanagers.
- Medewerkers van consultingbedrijven;
- Medewerkers van (standaard) softwarebedrijven die zelf implementaties begeleiden;
- Medewerkers van bedrijfsinterne adviesorganen.
7. Levertijdbeheersing en leverbetrouwbaarheidsverbetering
2-daagse cursus
Onderwerpen:
- Waarom leverbetrouwbaarheidsverbetering?
- Introductie in bestaande besturingsconcepten (Voorraad-, Programma- en Klantordergestuurd);
- Introductie in de Geldstroombenadering (bedrijfseconomisch verstandig beslissingen nemen op korte, middellange en lange termijn);
- Introductie in verschillende doorlooptijdbeheersingmethodes (eventueel adhv business games):,br>
o JIT;
o Beheersing werklast;
o Drum-Buffer-Rope planning (Goldratt - Theory Of Constraints);
o Schedulingtechnieken en -software;
- Introductie in methoden voor doorlooptijdverkorting:
o Organisatorisch;
o Technisch.
- Methoden voor orderacceptatie en levertijdafgifte
Doelgroep:
- Algemene directeuren;
- Logistieke managers;
- Sales managers;
- Productiemanagers;
- Afdelingsmanagers.
Open inschrijving en in house trainingen
We verzorgen zowel "Open inschrijving" cursussen als "in house" trainingen.
"open inschrijving" betekent dat iedereen zich kan aanmelden, en dat de groep bestaat uit deelnemers van verschillende bedrijven. Deze cursussen zijn bedoeld als eerste kennismaking voor diegenen die over het onderwerp of methode kennis willen opdoen.
Bedrijven of deelnemers die al verder zijn en willen gaan implementeren raden wij een bedrijfsinterne training aan. Deze bedrijfsinterne training kan geheel op maat worden aangeboden, zodat de theorie en praktijk meteen aan elkaar kunnen worden gekoppeld.
Ik wil me aanmelden! Naar cursusoverzicht
ARCHIEF:
5S in de procesindustrie (Met toestemming van de uitgever overgenomen uit Maintenance in Processing Benelux)
TPF Nieuwsbrief november 2008
Ontwikkelingen in Lean Manufacturing (2), 5S (Maintenance Management, november 2007)
Ontwikkelingen in Lean Manufacturing (1) (Maintenance Management, oktober 2007)
|
